[더팩트ㅣ정소양 기자] "2023년 새해 우리는 '경쟁우위 확보, 기업가치 제고'라는 경영 목표를 새로운 동력으로 삼을 것이다."
손태승 우리금융그룹 회장은 2일 신년사를 통해 "올해 최우선 전략은 'Biz 핵심역량 밸류 업(Value-up)'과 '차별적 미래성장 추진'을 통해 종합금융그룹으로서의 경쟁력을 끌어올리는 것"이라며 이같이 밝혔다.
손 회장은 "시장 환경이 어려울수록 자회사들의 핵심사업 시장 지위를 제고해 수익기반을 강화해야 한다"며 "올해 증권·보험·VC(벤처캐피탈) 등 비은행 사업포트폴리오 확대에 속도를 높일 것"이라고 했다.
또한 "그룹사 통합 플랫폼과 공동 영업시스템을 통해 그룹시너지도 극대화하며 비금융업 분야 사업기회도 확대해 나가야 할 것"이라고 덧붙였다.
아울러 손 회장은 "자산운용·관리, 연금시장, CIB(기업투자금융), 글로벌 분야는 2023년 중요한 승부처"라며 "자산운용 본원 경쟁력 확보, CIB 분야 우량자산 비중 확대, 동남아시아 법인 디지털 전환 가속화 등 효율적인 성장 전략 추진할 것"이라고 밝혔다.
이날 손태승 회장은 '고객 중심 디지털 플랫폼 확장' 전략도 추진한다고 밝혔다.
손 회장은 "고객 접점이 풍부한 은행과 카드는 디지털 플랫폼의 금융과 비금융 서비스 연계성을 확대하는 등 생활밀착형 플랫폼으로 그 기능을 대폭 확장해 비대면 고객기반을 강화해야 한다"며 "NFT·블록체인 등 다양한 혁신기술들도 신사업 기회로 만들어야 한다"고 했다.
리스크관리 강화와 내부통제 체계 정교화에 대해서도 강조했다.
그는 "상반기까지는 그 어느 때보다도 자산 건전성, 자본비율, 유동성 관리에 집중해 체력을 적절히 비축해야 한다"며 "코로나 여신지원 연장에 따라 건전성에 착시가 있다는 우려의 목소리도 큰 만큼 잠재리스크 관리도 강화해야 한다"고 전했다. 또한 "금융당국에서 추진하는 내부통제 개선안들을 선제적으로 수용할 것"이라고 설명했다.
이외에도 손 회장은 ESG 금융 지원 또한 지속 확대할 것을 약속했다.
손태승 회장은 "지난 4년간은 그룹체제 안착이 중요 과제였다면 올해부터는 인사, 조직문화 등 그룹체계도 과감히 혁신해야 한다"며 "그동안 응축했던 힘을 바탕으로 올해는 더 멀리 더 높은 곳으로 비상해야 한다"고 강조했다.
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