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NPL 정리 나선 신협·새마을금고…'외부 수혈' vs '내부 발탁' 엇갈린 전략
이종성 KCU NPL 대부 대표 선임…연내 자산관리회사 설립 추진
MCI대부 신규 매입 중단…AMCO 중심으로 부실채권 관리체계 재편


상호금융권이 부실채권(NPL) 자회사를 활용해 건전성 관리에 나선 가운데 신협과 새마을금고의 인사 전략이 엇갈리고 있다. 사진은 이종성 새마을금고자산관리회사 대표(왼쪽)와 이종성 KCU NPL 대부 대표이사. /새마을금고중앙회,신협중앙회
상호금융권이 부실채권(NPL) 자회사를 활용해 건전성 관리에 나선 가운데 신협과 새마을금고의 인사 전략이 엇갈리고 있다. 사진은 이종성 새마을금고자산관리회사 대표(왼쪽)와 이종성 KCU NPL 대부 대표이사. /새마을금고중앙회,신협중앙회

[더팩트ㅣ김정산 기자] 상호금융권이 자회사를 활용해 부실채권(NPL) 정리에 속도를 내는 가운데 신협과 새마을금고의 인사·조직 전략이 엇갈리고 있다. 신협은 외부 전문가를 영입해 자산관리 전문성을 강화하는 반면, 새마을금고는 기존 NPL 매입 자회사의 기능을 축소하고 자산관리회사 중심으로 체계를 재편하는 모습이다.

27일 금융권에 따르면 신협중앙회는 이달 자회사인 KCU NPL 대부 신임 대표이사로 이종성 전 UAMCO 상무를 선임했다. 이 대표는 모건스탠리와 BNP파리바은행, 엄브렐라에셋 등에서 자산관리 관련 실무 경험을 쌓은 전문가다.

이 대표는 KCU NPL 대부를 단순한 NPL 매입·회수 회사를 넘어 자산관리 전문 플랫폼으로 키우겠다는 구상이다. 취임사에서도 "KCU NPL 대부가 단순히 NPL을 매입하고 회수하는 회사에 머물러서는 안 된다"고 강조했다. 신협중앙회와 조합은 물론 시장과 임직원에게 신뢰받는 회사를 만들겠다는 포부도 밝혔다.

신협은 연말을 목표로 자산관리회사 설립도 추진하고 있다. KCU NPL 대부의 자산관리 전문성을 높이는 동시에 NPL 관리 기능을 별도로 강화하기 위해서다. 각 조합이 보유한 연체채권을 보다 신속하고 전문적으로 관리할 수 있는 법적 기반이 마련된 만큼 자산관리 기능을 확대하겠다는 취지다.

외부 출신인 이 대표를 선임한 것도 초기 경영체계를 안정적으로 구축하고 단기간에 자산관리 전문성을 확보하기 위한 조치라는 게 신협 측 설명이다. 특히 이 대표가 UAMCO에서 장기간 자산관리 업무를 수행한 경력이 전문성을 강화하는 데 적합하다고 판단했다.

신협이 UAMCO 출신 이종성 대표를 영입해 외부 전문성을 끌어왔다면, 새마을금고는 중앙회 출신 이종성 대표를 앞세워 내부 경험을 활용하는 전략을 택했다.

새마을금고중앙회는 지난해 7월 출범한 MG자산관리회사 초대 대표이사로 새마을금고중앙회에서 NPL 관리 업무를 담당했던 이종성 대표를 선임했다. 내부에서 NPL 관련 경험을 쌓은 인사를 기용해 현장 이해도와 업무 연속성을 확보한 셈이다.

중앙회와 자산관리회사 간 역할 분담을 통한 협업도 강화한다. 중앙회가 각 금고의 NPL 현황과 관리 경험을 공유하면 자산관리회사가 이를 바탕으로 NPL 매입과 사후관리를 맡는 방식이다. NPL 매각 이후 회수와 정상화까지 연결되는 관리 체계를 구축하겠다는 구상이다.

기존 NPL 매입을 담당했던 MCI대부의 역할은 축소됐다. MCI대부는 지난 4월 자본감소 공고를 통해 단위 금고 NPL 매입을 중단한다고 밝혔다. 발행주식 9120만주 가운데 2000만주를 소각해 자본금을 4560억원에서 3560억원으로 줄이는 방식으로 감자를 진행한다. NPL 신규 매입에 활용하던 자본을 줄이고 기존 보유 채권의 회수·정리 등 사후관리 중심으로 사업구조를 전환하는 것이다.

대표 인사에서도 변화가 나타났다. 지난 6월 MCI대부를 이끌던 김지윤 전 대표이사가 물러난 뒤 별도의 후임 대표를 선임하지 않고 MG신용정보 소속 직원을 파견하는 방식으로 운영하고 있다. 현재 MCI대부 대표를 맡고 있는 원종필 대표는 MG신용정보 소속으로, 겸직이 아닌 파견 형태로 대표직을 수행하고 있다. 급여도 MG신용정보에서 지급받는 것으로 파악됐다.

대표 임기도 기존 관례와 달라질 가능성이 있다. 통상 2년 임기가 적용돼 왔지만 MCI대부의 사업 규모가 축소된 만큼 향후 사업 상황에 따라 파견 기간이 결정될 가능성이 있다는 관측이다. 사업이 사실상 마무리 단계에 접어들 경우 원 대표가 소속사인 MG신용정보로 복귀할 가능성도 거론된다.

업계 관계자는 "MCI대부는 신규 채권 매입을 하지 않고 기존에 있는 채권을 처리하는 단계"라며 "자산관리회사가 있는 만큼 앞으로 신규 매입을 할 필요가 없어 기존 업무를 마무리하는 방향으로 가고 있다"고 귀띔했다.

이 같은 자산관리 체계 재편은 상호금융권 전반의 건전성 관리 필요성이 커진 상황과 맞물린다. 금융감독원에 따르면 지난 6월 말 기준 상호금융권 연체율은 5.39%로 지난해 말보다 상승했다. 고정이하여신비율도 6%를 넘어섰다.

특히 기업대출 연체율이 8%를 웃도는 등 부실 부담이 여전히 높은 상황이다. 상반기 순이익이 개선되며 실적 회복세를 보였지만 건전성 부담까지 해소된 것은 아니다. 금융권에서는 올해 남은 기간 NPL 매각 속도가 상호금융권의 자산건전성을 좌우할 주요 변수가 될 것으로 보고 있다.

또 다른 업계 관계자는 "결국 자산관리회사는 실제 NPL 매각과 회수 성과로 역량을 증명해야 하는 자리"라며 "대표의 성과에 따라 향후 자산관리회사의 역할과 기능이 더 확대될 수 있는 만큼, 이번 인사가 향후 사업 방향을 가늠하는 시험대가 될 것"이라고 말했다.

kimsam119@tf.co.kr

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