[더팩트ㅣ이선영 기자] KB금융그룹이 하반기 그룹 경영진 워크숍을 열고 중장기 경영전략 방향을 공유했다. 자본시장 성장과 머니무브, 인공지능(AI) 확산, 생산적 금융 등 금융산업의 구조적 변화에 대응하기 위해 계열사 간 협업과 실행력을 강화하겠다는 취지다.
KB금융은 지난 10일부터 11일까지 경남 사천 KB 인재니움 연수원에서 '2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍'을 개최했다. 이번 워크숍에는 양종희 KB금융그룹 회장을 비롯해 그룹 경영진 약 270명이 참석했다.
이번 행사는 급변하는 금융시장과 경쟁 환경 속에서 그룹의 중장기 성장전략을 구체화하고, 계열사 간 협업을 바탕으로 미래 경쟁력을 강화하기 위해 마련됐다.
특히 올해 워크숍에서는 KB금융이 현재 수립 중인 2027~2029년 중장기 경영전략 방향을 중심으로 논의가 진행됐다. 참석자들은 자본시장 성장과 고객 자금 이동, AI 기술 확산에 따른 디지털 금융 생태계 변화, 생산적 금융 확대 등 금융산업의 주요 변화를 점검하고 KB금융이 시장을 선도하기 위한 핵심 과제를 논의했다.
그룹 중장기 경영전략의 핵심 어젠다는 다섯 가지다. KB금융은 △WM·연금 사업 모델 재설계 △중소법인 영업 경쟁력 확보 △그룹 CIB 및 자본시장 협업 체계 강화 △보험 비즈니스와 투자운용 역량 고도화 △그룹 AI 전환 가속화 로드맵 수립 등을 주요 과제로 제시했다.
경영진들은 개별 토론 세션을 통해 각 계열사가 추진해야 할 실행과제도 구체화했다. WM과 연금 분야에서는 고객 자산관리 수요 변화에 맞춘 사업 모델 개선 방향이 논의됐고, CIB와 중소법인 영업 부문에서는 생산적 금융 확대와 기업금융 경쟁력 강화 방안이 다뤄졌다. 보험과 AI 분야에서도 그룹 차원의 협업과 업무 프로세스 재설계 필요성이 제기됐다.
양 회장은 특강에서 금융그룹의 경쟁력은 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있는 데 있다고 강조했다. 그는 "금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은, 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있다는 점"이라며 "AI 대전환 그리고 머니무브 시대를 대응하기 위해서는 모든 계열사가 고객을 중심으로 함께 움직이는 것이 가장 중요하다"고 말했다.
이어 "머니무브는 위기가 아니라 WM과 자산운용의 경쟁력을 높일 수 있는 기회가 될 것이며, 생산적 금융은 KB의 CIB와 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 것"이라고 밝혔다.
양 회장은 또 시스템화된 경쟁력 확보를 위해 업무 방식과 프로세스를 다시 살펴봐야 한다고 주문했다. 그는 AI를 기반으로 전면적인 재설계가 필요하다고 강조하며, 통상적인 관성을 넘어선 사고와 압도적인 실행력을 당부했다.
이번 워크숍에서는 외부 전문가 특강도 진행됐다. KB증권 리서치본부장은 'AI, 모든 산업을 재설계하다'를 주제로 금융과 의료 등 다양한 산업에서 AI가 가져올 변화와 향후 대응 방향에 대한 인사이트를 공유했다.
KB금융은 이번 워크숍에서 논의된 내용을 바탕으로 계열사별 실행과제를 구체화하고, 2027~2029년 중장기 경영전략 수립 과정에 반영할 계획이다.