[더팩트ㅣ이준영 기자] 한미약품이 유관 조직 통합, 부문장 직책 신설 등 조직 개편을 지난 1일 단행했다고 8일 밝혔다.

지난해 한미그룹이 ‘2030 중장기 비전’을 통해 발표한 그룹사 성장 전략을 구체화하는 조직개편이라는 설명이다. 당시 한미그룹은 비만과 안티에이징, 디지털헬스케어, 로보틱스 분야를 새로운 사업축으로 설정하고 핵심 사업인 신약·바이오 부문은 극대화하는 비전을 제시했다. 또한 약품 외 사업군에서는 신성장 동력을 발굴해 그룹 전반 사업 연계 구조를 확장해 나간다고 밝힌 바 있다.

한미그룹 핵심 사업회사인 한미약품은 지난 1일 혁신성장, 지속성장, 미래성장, 성장지원의 핵심 4개 부문 통합 체제로 재편하고, 2030년을 향한 성장 전략을 추진해 나갈 계획이다.

이번 조직 개편의 가장 큰 변화는 캐시카우(현금 창출원) 역할을 주도할 ‘혁신성장부문’ 신설이다. 한미약품 핵심 과제인 비만 치료제의 성공적인 국내외 안착을 위해 신제품개발센터, 마케팅센터, 평택제조센터, 의약혁신센터, 해외영업팀을 통합 배치했다.

기존 R&D센터는 ‘미래성장부문’으로 재편했다. 산하에는 3개 센터(비만대사센터, 항암센터, 융합센터)를 배치해 연구개발 독립성을 확보하고 혁신적 초기 파이프라인을 지속 발굴한다.

국내영업본부는 ‘지속성장부문’으로 승격시켜 대외 위상을 강화했다. 심순환계와 비뇨기 질환 분야 시장 지배력을 유지하고 신규 치료 영역 경쟁력을 확보하기 위한 조치다.

‘성장지원부문’에는 팔탄제조센터와 사업관리센터를 배치해 각 성장 부문의 효율적 운영을 뒷받침한다. 특히 임상 품질보증(QA)·안전성(PV) 조직의 직무 독립성을 확보해 글로벌 스탠다드에 맞는 체제를 구축했다는 입장이다.

한미약품은 대규모 임상 투자를 전략적으로 결정하는 기구인 ‘포트폴리오 위원회’도 신설한다. 임상센터를 위원회 산하로 재편해 향후 신규 프로젝트와 품목 조정 등 회사 전반의 포트폴리오를 최종 결정하는 컨트롤타워 역할을 수행할 예정이다.

황상연 대표는 "이번 조직 개편은 부서 간 경계를 허물고 오직 사업 목표 달성을 위한 전사적 역량을 집중하는 데 초점을 맞췄다"며 "각 부문이 유기적으로 연결된 통합 체제를 구축해 혁신 신약 개발과 지속 가능한 성장을 동시에 실현하는 글로벌 제약·바이오 기업으로 거듭나겠다"고 말했다.

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