김병주 MBK 회장 "홈플러스 가치 회수 노력…고려아연은 거버넌스 개혁"


지난달 24일 LP 대상 연례서한 통해 견해 밝혀
"새로운 물꼬 트는 분수령…동북아 최대 PEF 성장"

김병주 MBK파트너스 회장은 지난달 24일 LP에 보낸 연례서한을 통해 자신의 견해를 밝혔다. /임영무 기자

[더팩트ㅣ이한림 기자] 김병주 MBK파트너스 회장이 기관투자자(LP)에 보낸 서한을 통해 홈플러스 기업회생 절차에 돌입한 배경을 설명했다. 불가피한 결정이면서도 모든 이해관계자의 이익을 위해 최선을 다하겠다는 방침이다.

2일 투자은행업계에 따르면 김 회장은 지난달 24일 LP들에게 '2025년 연례서한'을 보내면서 홈플러스 기업회생과 고려아연 인수전 등 MBK파트너스가 함께 한 굵직한 사안들에 대해 자신의 메시지를 전했다.

먼저 홈플러스에 대해서는 불가피한 결정이라고 밝혔다. 김 회장은 "모든 포트폴리오가 우수한 성과를 거둔 것은 아니다. 여러 주주들 중 일부는 회생 과정에서 에쿼티 투자자들에 비해 상대적인 불이익을 받을 수 있다는 점을 잘 알고 있다"면서도 "홈플러스 회생절차가 언론에서 다소 잡음을 일으켰다. 홈플러스는 모든 이해관계자의 복지를 위해 최선을 다하고 있으며 사재 출연 등 사회적 책임을 다하기 위한 방안을 발표했다"고 강조했다.

지난해 9월부터 이어진 고려아연 경영권 분쟁에 대해서도 언급했다. 김 회장의 MBK파트너스는 고려아연 최대주주인 영풍과 손을 잡고 최윤범 고려아연 회장 측과 맞불 공개매수, 주주총회를 통한 이사 수 변경과 이사회 진입, 가처분을 통한 법적 분쟁 등을 이어왔다.

김 회장은 "적대적 인수합병(M&A)이 아니라 정부의 기업 밸류업 프로그램의 핵심인 거버넌스 개혁에 관한 것"이라며 "한국 기업들은 일부 재벌가의 부실한 기업지배구조 탓에 역사적으로 'K-디스카운트'를 받으며 거래돼 왔다. 고려아연은 거버넌스 중심 거래 활동의 새로운 물꼬를 트는 분수령이 될 것"이라고 말했다.

끝으로 김 회장은 올해 창립 20주년을 맞은 MBK파트너스가 동북아시아 최대 규모의 사모펀드(PEF) 운용사로 성장하고 있다고 덧붙였다.

김 회장은 "20년 전 동북아에 집중하는 토종 사모펀드가 필요하다는 신념에서 출발한 뒤 바이아웃과 스페셜시추에이션이라는 두 가지 전략으로 310억달러 이상의 자산을 운용하는 회사로 성장했다"며 "지금까지 200억달러 이상의 현금을 LP들에게 돌려줬다"고 말했다.

2kuns@tf.co.kr

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